目前国内知名的连锁式健身俱乐部有哪些？马云退休后越来越沉默寡言，因为他觉得以前都在对牛弹琴！他曾提醒过老板们：打工时代已经过去，雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代！

　　一个重庆厨师听了马云的线多家健身房，成为全国门店数量最多的健身品牌，它就是中田健身！健身行业有两大痛点：一是教练薪资不稳定，缺少发展空间，人才流失严重；二是会员难以坚持，留不住客户，所以很难扩大规模。

　　一方面是教练薪资不稳定，缺少发展空间，干十年也还是个小教练，所以人才流失严重；另一方面会员难以坚持，留不住客户，所以很难扩大规模。

　　基于这两大痛点，中田健身的老板创业时，彻底抛弃了传统的玩法，改用合伙人模式做，结果快速迎来爆发！

　　然后，中田为教练提供一个创业机会：教练单月业绩达到3万，即可成为组长；带领小组单月业绩达到16万，即可申请成为店长；

　　店长3个月的收入达到48万，就能晋升为股东，股东可以出门店成本的40%，变成中田的合伙人，之后这家店的利润分成，也是4:6。

　　上一家门店回收成本后，股东还可以继续跟公司合伙开店，现在中田有些股东，名下已经有几十家门店了，每个月光分红就能拿几十万。

　　只要有业绩就有高薪和晋升机会，这就最大程度地激发了教练的创业热情，他们就会更有动力去服务客户，所以你去中田消费的时候，擦汗、问好、送水都是常规服务，有些门店还给会员提供水果、鸡蛋、健身餐。

　　第三，中田为了让新教练尽快赚到钱，还引入了师徒制，一个老股东可以培养新股东，新股东成功开店后，公司会拿出门店5%的利润给老股东。

　　可以说合伙模式现在已经成了一个大趋势，连马云都说：雇佣时代即将被淘汰，未来企业的竞争，是合伙人制度的竞争。

　　除了中田，像餐饮业的海底捞、喜家德，生鲜行业的百果园、永辉，医疗行业的爱尔眼科，房地产行业的碧桂园，科技行业的华为、小米等各行的企业，都在用合伙模式扩张。

　　设置一个较高的招聘底薪，比如4000底薪+5%提成，这样招到的人质量会比较有保障。前三个月，公司提供系统培训，帮助新员工尽快做出业绩。

　　三个月后，给员工两种机制自由选择：①维持原来的4000底薪+5%提成不变；②取消底薪，但提成变为20%，翻了4倍。

　　小团队的干部、管理者，公司可以支持他们10万块钱，他自己再投10万，拿这20万在公司成立创业中心，变成创业中心老板。

　　公司可以给创业中心更高的提成比例，比如30%-40%，让创业中心自己招兵买马，培养人才，裂变团队。

　　另一方面，同时解决企业扩张过程中的激励、管理196体育官方平台、成本、人才等问题，让员工自我驱动，让企业轻资产、低风险高效裂变。

　　根本原因就是老板的思维被禁锢住了，时代早就变了，如果你还在用十年前的模式做生意，业绩肯定很艰难。

　　企业层级只能在老板的认知空间里震荡，所以老板必须不断学习、打开思维，从前沿的、优秀的商业案例中汲取经验，企业才能跟上时代！