196体育最新下载地址健身房品牌加盟有哪些？国内的健身房加盟品牌虽然挺多，但是有资深经历的却不多，其中就拿我经历过的“动岚健身”来说一说。

　　动岚健身加盟品牌是国内优秀的健身加盟品牌，该健身加盟品牌成立于2005年，现在全国有近千家分店，在国内从北京到上海、广州、深圳这样的大城市、一线线的城市都有他的加盟品牌。

　　从上万平的健身房到四五百平的小的健身房都有，那可以提供给加盟商，有多样的选择，从上千万到几十万都有。加盟商也可以根据自己投资的能力，所在城市的情况进行选择。

　　投资一个怎样的店面了，保险起见呢，当然，动岚也会提供开店前的投资评估考察这是为了保障投资的成功，通过考察是免费的一个服务，只需要打电话打通官网进行一些初步的了解，就会有专业的开店评估师跟您进行联系了。

　　联系您之后他会来到您所在的城市，了解这个城市的经济人口大概的发展情况，然后，在这个城市最好的位置，或者是商业区或者是高端的小区，或者是很多人口的居民区进行最有利于投资的一个选择场地的选择，然后定下场地，确定了租金之后还要进行可行性的一个计划评估。

　　那么，要看一下，在这个城市投资一个怎样的档次是最合理的。那么投资的款大概控制在多少范围以内，那都会做得很全面的，然后在这样一个城市，大概会继续采取哪些手段进行广宣，然后呢，很好的吸纳会员，使这个店能够稳定发展。

　　现在的健身房加盟品牌有很多，其中包括传统健身房加盟品牌、24小时健身房加盟品牌、智能健身房加盟品牌。根据现在健身行业的发展趋势推荐你了解简康运动智能化健身加盟品牌；

　　1、随着市场环境与客户需求的不断变化，“简康”健身房也与时俱进，实现了智能化场馆，创新性地探索适合于健身发展的最佳道路；

　　2、将传统健身房优势环节进一步凸显和完善，改变传统健身房的“年卡制”，摒弃卖卡模式，采用储值方式消费，降低了入会门槛，提高会员复购率；

　　3、盈利空间大，“简康”采用智能手环连接整个场馆硬件，简餐、淋浴、操课扣费系统完善，增加盈利点；

　　4、投资固定成本低，空间布局合理，区域划分明确，抛弃传统场馆布局，使场馆实用空间提升20%，实现资源优化配置；

　　6、提高会员健身频率，场馆打造成集健身与社交于一体的多元化平台，会员自主消费，自愿续费，从根本上解决会员来健身房频率少的问题。

　　7、有完善的管理系统，打造管理一体化，简康运动管理系统实现了店内员工与会所会员、线上线下一体化管理，管理后台数据实时记录，避免遗漏，一目了然，操作简单。

　　简康运动创立了从选址，装修，预售，试营业，开业，后期管理，为一整套的开店模式，从服务，销售，管理，客户维护为一体的管理服务流程。为全国数百万健身会员服务，让更多健身人群锻炼出完美体形，改善体质，大力推广全民健身国家政策。

　　总的来说，最大的优势还是简康的运营模式，“简康”模式打通管道，让客户自主消费，自愿续费，帮助传统健身过度到新型零售。回归利润模式的零售业态，“碎片化付费”逐渐成为趋势......

　　很多的加盟商也是看中了健身房这一市场的未来发展潜力，纷纷想要投资开店。但是，在品牌如此繁多的健身房市场中，加盟健身房品牌应该如何选择呢？可以从以下几点出发；

　　（1）健身房加盟资质是否完备，联系方式是否效。当你选择品牌时，这一条就能让你筛选出大部分的不靠谱企业，有的时候那些“实力”不是很强的项目往往只做个海报页敷衍一下，什么企业官网、联系信息你完全都找不到。就这样还有很多人上赶着去加盟，无非就是因为被宣传所打动，所以长个心眼，先去搜索一下官网，找找联系方式。

　　（2）这家品牌大概有多长时间的历史，从最初的品牌建立到现在，这个健身房品牌加盟商他自己店面运营了多少年，还有全国有多少店面，成功率多少以及他的折损率是多少。这个是辨别健身房靠谱于不靠谱的一个重要点。

　　（3）提供什么样的服务，加盟一个健身房肯定是有加盟服务的，所以自己一定要问清楚加盟之后健身房的培训人员的配置是派遣呢还是当地招聘培训呢。然后还有设备、物资采购等问题，是投资者把钱给加盟总部由他们代采购还是他们给一个指导这些都是要考虑到的。如果加盟一家健身房但是却无法提供一些加盟支持，那么这和不加盟有什么区别？

　　（4）后续支持怎么样，开健身房不光要在注重前期的投入，后期的运营也要注重，所以，如果想加盟一家健身房了解哪个加盟品牌好的话，最好是了解一下后续的品牌团队支持。如果一个健身房加盟商不能提供后续持续的支持，那在加盟这个品牌的时候，一定要再三考虑。

　　健身房一直都是“消费升级”概念下的热门投资领域，但在中国一直没有得到充分发展，大多数健身房运营模式比较单一，很难有所突破和发展。想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，俱乐部必须要建立自己独特的商业模式，举例来说：

　　英派斯健身俱乐部的母公司从健身器械代工开始发展，依托这样的背景，“英派斯健身俱乐部”在2002年成立，主要扩张方式是特许经营。大多数健身房的主要成本来自房租、健身器械以及装修和人力成本，其中健身器械成本的比重能够达到30—40%。对于英派斯的加盟商来说，依托母公司的背景，可以省掉不少器械成本。国内中高端健身房加盟成本往往在500—600万元左右，而同样定位的英派斯则只需要300万元上下。

　　此外，英派斯的器械数量也会超过其他品牌。以多数健身爱好者热衷的“动感单车”为例，很多健身房配备二十余台机器，会有排队现象，而在英派斯店中能多达50台。此外，英派斯也推出了一些健身房没有的健身器材种类。作为特许经营企业，英派斯健身房门店100家，加盟店占到80家左右。目前北京、长春、常州、南京等城市的加盟者都加盟了3—9家不等的门店，而上海这样的繁华都市还没有门店。浩沙——平价平民模式，服饰收入为辅在客户定位方面，健身行业中的企业多数并不清晰，如只做白领的生意或只在社区开店等。浩沙算是其中较为鲜明的一个，客户定位以在社区中、面对大众阶层为主，价位也是中低档次。国外的健身房很多在写字楼下，顾客也形成了下班健身再回家的习惯，而在中国，很多人还是会选择就近健身然后回家休息。此外社区定位还可以吸纳一部分中老年客户，目前来看很符合国人的习惯。

　　国内健身房的主要收入来源是会籍顾问的销售，即办卡，以及私人教练的陪同费用，浩沙这类主打会员量的企业在办卡销售方面卓有成效。有统计显示，国外健身房利润的三分之一以上来自健身俱乐部经营的健康食品、护肤保健品和服装等，而浩沙母公司出品的品牌服装广泛进入商超渠道，浩沙也推出了“浩泰”品牌溜冰场，在北京拥有三家门店，由于这种运动的技巧性较强，私人教练的收入可观。一兆韦德——会员管理是优势依托在美国的韦德健身公司，2000年成立中国地区的分公司上海韦德健身管理有限公司，同年10月12日开设了第一家健身中心“一兆韦德”。

　　一兆韦德的优势在于，更善于利用管理机制提高续卡率，即让顾客的持续消费性增加。例如在2007年底，一兆韦德曾导入甲骨文公司的ERP系统，在此之前甚至与其沟通了一年多，优化会员管理。媒体报道称，一兆韦德统计分析得出：每年运动52次及以上的会员（即每周运动一次）会续卡，低于这个次数不会，。如果某个月某个会员的运动次数低于4次，ERP系统就会有报表显示出来，会籍顾问就会跟会员沟通，找出原因，改进服务，帮助会员养成运动习惯，进而提高续卡率。加州健身——姚明品牌，高端多功能加州健身是美国24小时健身集团下属的健身机构，在2007年进入中国，如今开出上海、北京各一家门店，且由于与著名篮球运动员姚明进行合作，名称被定为“加州健身姚明运动馆”。

　　在国外，不少健身房都与健身教练签约，后者支付前者租金，而收到的劳务费归自己所得。而在国内，私人教练的劳务费首先交予公司，之后再进行提成。行业内将会员报名私人教练消费称为“成单率”，高端一些的品牌的“成单率”较高，原因是办卡价格不菲，而会员则多数较有消费能力。据行业内部人士估计，由于加州健身定位比较高端，私人教练占到销售比重较高。

　　联想投资董事总经理刘二海：应该向足底学习生意特点之前介绍的几家公司各有特点。英派斯本身是器械制造商，设备成本方面就比其他家有很大优势。浩沙健身在社区开店的优势是物业相对好找，成本容易控制，甚至可以和开发商合作，做成配套设施。加州健身有明星做支持196体育官方平台，品牌上会有优势。而一兆韦德在会员管理上有特色，这对销售会有很大的帮助。

　　其二，价格。很多网球馆每小时的场地费用200元，教练费用150元，两个小时700元。这对很多人来讲是难以承受的，这个价格对个别高端会所可能是行得通的。但要想大范围推广，价格还是很关键的要素。

　　其三，设施及项目。单纯的跑步、举杠铃，很多人会觉得单调。能否有些有趣的项目，让人们真正感兴趣是吸引人非常重要的因素。没有兴趣就很难坚持。做健身的确实应该向做足底的学习，听说北京好几家足底的连锁企业生意都不错，为什么？简单、放松和休闲。现在，很多人愿意花钱打高尔夫，成本其实不低。大家喜欢的原因是什么？有氧运动，但又不是很剧烈；结交朋友又不喝酒伤身。健身能否变得更容易、更有趣、更方便，甚至还有社交功能呢？这要看企业家的智慧。

　　其四，教练辅导。健身说起来简单，但会所里有个教练非常友善地指导你几次，还是非常人性化和必要的。另外， 国人的健身知识还是相对匮乏的，健身会所也有一个教育培训的任务，指导人们如何科学健身。难点

　　其一，教练的培训和管理。如果只是教授太极拳，太极师傅可能教不了多久就单干了。华尔街英语创造了一些有效的方式，主要以机器为主，以老师为辅，老师并非不可替换资源。健身房的方式可能有点像华尔街英语的方式，也就是设备扮演主要角色，教练辅助。

　　其二，项目潮流的变化。健身项目有一定的流行性。一段时间人们热衷健美操，一段时间人们喜欢呼拉圈，又过了一段儿崇尚慢跑。对于健身会所，如何能跟上潮流，又保持特色确实是个问题。项目本身有很多，健身房到底推荐哪些项目实在是太重要了。

　　其三，物业成本的攀升。酒店一般是可以和物业签订10—15年的合同。健身会所可能比较困难，这就导致物业成本会随着时间而攀升，对经营提出更高的要求。比较知名的健身会所有可能获得更好的合约。

　　其四，精细化的会员管理。人们如果能形成健身的习惯，意味着会所的客户是忠诚度很高的。很多人会把健身会所当成传统生意，不是特别在意客户关系管理等环节，其实，客户行为跟踪非常重要，会极大提高会所盈利能力。达晨创投合伙人傅哲宽：内容匮乏，“被健身”

　　我原来看过一兆韦德这类健身房，后面我们又投了一个做体育用品的“好家庭”。随着消费者的意识增长，行业未来趋势还是有的。但是健身连锁现在普遍都不理想。

　　连锁模式首先是具备可复制性，第二个是要有持续的盈利能力，但是健身房很多都是靠新店来发展的，刚开始能够吸引一些消费者，挣点儿钱，如果做得不是很好，回头率会很低。续卡率有可能是衡量这个店经营水平高低的一个最重要的指标，续卡率做不到高水平的话，我觉得很难以为继。

　　店位置好，管理好，服务水平又到位的话很有可能就挣钱，有的选点不是很好的，服务跟不上的就赔钱，所以这种模式的盈亏一致性比较差，波动特别大，是连锁模式的大忌。归根结底是每个店的服务水平等都不平均，有好有差。

　　我觉得很多健身房的核心问题是，服务内容过于常规化或者单一，没有太多吸引消费者的服务项目。第一个是绝大部分同质化应该还是比较严重；第二个是内容缺乏吸引力，很枯燥，让消费者为了健身而健身，用现在很时尚的语言讲，就是“被健身”。 这与健身房从海外引进有关。美国人的生活方式可能也比较简单，但是中国人的生活方式是丰富多彩的。这种情况下你还是复制国外的一些服务项目或者模式，不一定会有效果。

　　也有人提过靠私人教练增加收入。我不太清楚美国人那种经营模式，听说在那里私人教练的收入占挺大的比重，但是我觉得要是在中国让私人教练自己收钱的话，估计就开不下去了。对私人教练形成一定的依赖，就像做餐饮业对厨师有依赖，而只有通过一种标准化的模式去运作，单店收益才能达到均衡。私人教练也可以干私活，现在很多做建筑、做装修设计的公司，做到一定的规模就做不下去了，羽翼丰满以后，一些人会把工作辞掉了自己做。而且每个店的私人教练水平不一样，办张全国通用的卡，在另一家店水平不行的话，就更没吸引力了。

　　所以建议这些健身房针对服务项目，多做一些产品开发，至少应该增加趣味性。像健身器械我家里也买了有，跑了两天就坚持不下去了，你要是到健身房还是这个样子，那人家肯定懒得去了，价格还那么贵。做好会员管理也挺重要，但是前提还是你的项目要有吸引力。

　　另外在定位方面，做高端健身房的话，单个消费者在俱乐部的消费力要很强；定位于大众的，客流量要大；单项方面，比如只做瑜伽等这样的模式也是可以的，只是市场容量小一些，可以增加服务项目。