196体育官方app消费观察｜新形势冲击下传统健身房该何去何从2023年，连锁健身房成为大众关注的焦点，先是1月份，国内大型健身连锁企业“中建健身”全国百余家门店陆续闭店，创始人兼法人失联；随后连锁健身品牌“一兆韦德”健身会所，在2月又因借贷纠纷被冻结近亿元财产；与此同时，知名瑜伽连锁机构“梵音瑜伽”在2月末接连闭店，被曝欠薪跑路。

　　中国第一批健身房要回溯至20世纪80年代，2000年后，健身房短暂爆发。 据中商产业研究院数据显示，近年来，中国健身行业市场规模一直保持增长趋势，2020年中国健身行业市场规模达3362亿元，同比增长8.03%。

　　随着居动健身意识不断增强，加上居家期间对传统健身房的经营造成了较大影响，一定程度上促进了在线健身需求快速提升，线上化健身趋势愈加明显 。距中研网调查数据显示，从市场规模来看，2015-2021年，国内线亿元。

　　另一方面，keep招股书里也表示，线上健身的快速增长，使线下健身房增长日益缓慢，如加州健身、青鸟健身、威尔士健身、浩沙健身、金吉鸟等行业知名品牌都有受到影响。相较于线上健身，线下健身房运营成本高，不仅主体面积大、训练器械多、课程多、教练多，人力成本大，而且收入结构单一，仅有会员付费和私教课2种收入途径。近些年由于消费者对于办卡和私教的缴费体验并不好，形成了“贵”、“套路”等不好的消费固有印象，使消费者对传统连锁健身房的付费方式越来越警惕。加上直面急剧攀升的房租，不赚钱甚至亏损，便成了常态。

　　线下健身房虽困境重重，但也在线上健身房新模式的高增长冲击下，看到了新的希望和机会，“主动求变”成为了他们的新出路。

　　首先，抛弃原有的“大”，转而更“精巧”的运营，精简服务、缩小面积、灵活用工等。像乐刻通过缩减场地面积，摒弃不常用的设备，将经营规模“小型化” ，此外还与自由教练合作，来降低私教课的价格，用低价策略冲击了传统的高价私教服务，在控制成本的前提下，为消费者提供了多样化的选择。

　　其次，大力改革售卡制度，相比与传统的“周期长、单价高”的年卡制度，目前多家传统健身房已经逐渐推出了“月卡”、“季卡”“次卡”、“体验卡”等更多样的服务套餐，以满足消费者不断变化的消费习惯。其中主打包月制的中田健身门店数量最多，门店数量达到了1167家，环比2021年涨幅为11.9%。此外按次收费、不卖年卡的超级猩猩有237家门店，是国内第三大线下健身品牌。一兆韦德计划进行一系列重大的战略调整，其中便包括停止销售长期卡，并推出全新的会员卡种体系，这些灵活的会员卡选项将让顾客根据自己的需求和预算找到最适合的购卡方案196体育官网。

　　最后，在获客的渠道上，从早先的银吉姆，到一兆韦德，以及超级猩猩等连锁健身品牌，开启了抖音直播售卡，通过直播短期卡的方式获客，这种线上售卡+线下健身的方法，也极大程度的增长了客流。

　　2022年，可以说是传统连锁健身房危机并存的一年。一方面，居家大幅度的改变了人们的健身方式，另一方面，冬奥会的举办使得全民健身热度空前高涨，加入体育锻炼的人口基数整体大幅上升。进入2023年，keep在今年上市，一兆韦德在借贷纠纷与破产流言中融资1.15亿，乐刻的万店计划，宣布计划未来5年内进入100个城市，开到1万家门店。由此可见，用户对于健身房的需求依然高涨，投资市场也持续看好健身市场。

　　未来传统健身房应该如何求稳，是当前的主要问题。站在用户的角度，未来传统健身房需要提高服务质量，尽可能将产品和服务标准化。站在经营者的角度，则需要从选址、工程条件、租金谈判、业态组合、成本控制、收入模型等多角度，脚踏实地寻求发展。做好这些，相信健身房的回暖也不会遥远。返回搜狐，查看更多