196体育官网欠薪关店老板失踪！中国“最”健身房撕下最后的遮羞布从门店总数超100家，营业额20亿出头的行业老大哥，到陷入破产纠纷的过街老鼠，一兆韦德何以沦落至此？

　　命运不会辜负有准备的人，这趟异国之旅，让他结识了今生最大的贵人——国际著名健身导师“韦德”。

　　私底下，金宇晴向其描绘了将香港成熟的健身模式，引入上海的计划。只是一番简单的经验交流，这位知音却早已被他的创业思路所折服。

　　得意忘形的他定下目标：10年内做上海第一品牌，20年内做中国的第一品牌，30年内做世界的第一品牌。

　　与香港的健身房相比，内地的健身房不仅器材不专业，通风系统也很落后。多数是迎合全民健身的潮流，随意租了几套设备，就敢立健身的牌坊。

　　而老板们的思路也没有打开，肤浅地认为健身是打工人的娱乐运动，高级白领们不可能闲着没事，花钱来受罪。

　　从有氧器械到无氧器械，几乎与体育相关的所有项目，都能在一兆韦德找到踪迹，主打的就是一个全面。

　　相关的配套设施更是达到了星级水平，如常被诟病的通风系统，一兆韦德采用了中央空调新风循环系统。

　　但一枚钻戒套现的8.5万元，加上倒卖营养品所得的10万元，已经是作为底层的他，全部的创业基金。

　　前期的高昂投入不能即时回馈，看着账面上无可周转的资金，如何短时间内回笼资金，成了一兆韦德撑下去的关键。

　　如此，一兆韦德不用再紧盯着散户不放，推出的1年，3年，5年，10年乃至终身会员卡将是新的经济支柱。

　　“年均3000的健身花费，现在办卡，3年总共3800！”金宇晴就这样和员工在大街上分发了上万张宣传单。

　　事实证明，顾客禁不起“实惠”的。不少对健身持观望态度的人也纷纷加入办卡大军，只为薅一把顶尖器材的羊毛。

　　到了2008年，一兆韦德已经走向了全国，铺了73家直营店，签约待开发的达到了106家，一度被评为中国管理竞争力百强企业。

　　对此，一兆韦德专门成立了“韦德学院人才培训基地”，为想进入健身行业的人，提供专业技能认证考试。

　　在一兆韦德，金宇晴将教练的晋升标准划分为4层等级，如果不想拿垫底工资，必须要打消摆烂的念头。

　　光拿文化程度来说，2016年，一兆韦德有65％的教练是本科学历196体育官方网站，只有10％是大专以下学历，门槛相当之高。

　　企业的另一个竞争力在于人才储备，所以培养员工的企业认同感是重中之重。这就要求企业，在回血的同时，更要舍得对员工放血。

　　在饮食方面，早中晚员工餐是标配，倘若个别俱乐部没有设立员工餐厅，一兆韦德将以饮食补贴每月发放给员工。

　　“5年内买车买房”、“25岁前升职为部门经理”，一张张小贴纸，仿佛梦回高三，谁看了不得说一声心动。

　　种种人性化的待遇，一兆韦德员工的人数也从最初的几人，扩招至3000余人，组合成了一个大家庭。

　　原以为能就这样顺顺利利地做世界的NO.1，殊不知这最后一把板斧，就在一兆韦德自己的头顶高悬。

　　《2019中国健身行业报告》数据显示：一兆韦德今年的营业额预估在19亿到20亿，连续2年位列行业第一。

　　明明赚得盆满钵满，为何金宇晴表现出一副很缺钱的样子，这得将矛头指向一个根本性的问题——预付制。

　　“这种漂亮的预付款很容易迷惑从业者，甚至让人忘记在合同履行完毕前，这笔钱只能计入负债，而非收入。”

　　2016年之后，随着Keep、乐刻、超级猩猩等同行的崛起，健身房同质化越来越严重，一兆韦德往日的高端光环，也越来越微弱。

　　但一家健身房所能吸纳的客源是有限的，如果过快地把周边3-5公里的客户开发完毕，便只能靠其他门店的收入，来弥补这边的服务。

　　拿一家2000平米的门店来算，一兆韦德每月的运营成本是60万元左右，而这样的门店全国一共有150多家。

　　直到今年5月，一兆韦德多家门店停业上了热搜，有关跑路的传闻说得有鼻子有眼，会员们顿时炸开了锅。

　　所有员工的薪资发放完毕，在职员工的提成，除了5月份的还在核算，其他都已发放，离职员工的的提成，正努力抓紧时间核算。

　　单店日均团体课12节，满员率达70%，年营业额保持在480万-840万左右，未来仍然有巨大的发展潜力。